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전략은 특정 사업부분에서 경쟁우위 획득을 위한 경쟁방법에 대한 것으로 경쟁전략이라고도 한다. 기능전략은 마케팅, 재무, 생산, 인사 등 기업의 각 기능부문 내에서 자원활용의 효율성을 제고하는데 목적이 있다.
4. 전략경영은 전략과 관
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우위를 향상시키기 위한 경쟁전략(competitive strategy)을 말한다.
사업전략은 마이클 포터에 의해 '본원적 전략'이라는 개념으로 확립되었으며 경쟁은 본원적으로 저원가로 경쟁할 것인가, 차별화로 경쟁할 것인가하는 문제를 다룬다고 할 수 있
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전략의 개념
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략 수립 절차
5. 경영전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
2) BCG matrix
3) S-Curve (상품
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원가에 지나치게 치우친 나머지, 생산과 마케팅의 변화를 깨닫지 못하는 경우
4) 경쟁기업의 비가격 경쟁요인을 상쇄시켜 주던 자사의 원가우위 기업능력의 감 소
(3) 차별화에 따른 위험 요인들
1) 저원가 전략을 채택하고 있는 경쟁기업과의
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하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다. 비용추진요인에는 10개 항목이 있으며 전략입안 때 각항목이 진단된다. Part 1. 경쟁전략의 개념
Part 2. 경쟁전략 Matrix
Part 3. 원가우위 전략과 차별화 전략
Part 4. 사례연구 : Dell 컴퓨터
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본원적 경쟁전략의 특성
원가우위전략
차별화우위전략
집중화전략
제품차별화
낮음
높음
낮음 또는 높음
시장세분화
낮음
높음
낮음
핵심역량
제조와 자재관리
연구개발, 판매마케팅
양쪽 모두가능
진입장벽수단
원가우위, 규모의 경제
상
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저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 원가우위전략을 사용하는 기업 사례
II. 차별화전략을 사용하는 기업 사례
III. 집중화전략을 사용하는 기업 사례
* 참고문헌
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레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 원가우위전략
II. 차별화전략
III. 집중화전략
* 참고문헌
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원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우
1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
2) 차별화 전략(differentiation strategy)
3) 집중화 전략(focus strategy)
2. 본원적 전략의 위험부담
1) 원가우위 전략의 위험
2) 차별화 전략의 위험
3) 집중화
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비용우위
④ 제품차별화
⑤ 유통채널
⑥ 정부규제와 제도적 진입장벽
⑦ 기존사업자의 보복
5) 대체재의 위협(threat of substitute products or serices)
3. 포터모형의 유용성과 문제점
4. 마이클포터애 대한 나의 견해
*참고문헌
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